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工程管理体系
▶ 施工管理体系
施工部署
◆ 施工部署应充分考虑业主对工程使用及装饰效果要求,以及实施过程中建立与建设单位、质量监督站、监理单位等部门的新型关系,统筹协调、良好的配合,我们的宗旨是:“用户至上,信誉第一,安全生产,保证工期,质量创优”。
◆ 按项目组织施工,由我司委派项目经理,项目部以精干高效,责、权、利统一的原则,确定项目主管工程师和各部门负责人,根据工期要求,选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。
◆ 施工安排根据进度要求,由项目经理统一调动施工人员,做到科学安排生产劳力。
◆ 施工机械进行最佳组合,做好各项物资供应保证工作。
◆ 采取项目责任制,将责任落实到项目组的每个人,实行奖罚分明。
◆ 组织技术员、质量检验员、施工队等人员认真学习、熟悉施工工艺与技术要求,并做详细的书面记录,严格按照施工工艺操作。
◆ 每道工序施工必须作好技术交底工作,将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员,使大家做到心中有数、正确施工。
◆ 合同确定后,派专人就质量要求、进度或甲方的特殊要求进行联络并负责,重点打好基底关。
质量保证措施
◆ 工作面一定要经过土建、监理、甲方及相关单位分段验收,并书面签字移交后方可进行施工,确保正常施工时的质量与工期。
◆ 建立进场材料的验收制度,所有材料进场均须验收,主要材料必须有合格证,若发现问题应及时退货。如有不同批号的产品,则同一栋楼或同一面采用同一批号材料。
◆ 为保证质量,主要工具配备专门机电人员负责维修保养。
◆ 现场管理人员经常巡回检查各项工作面的质量情况,发现问题要立即解决。
◆ 实行施工牌制度,操作班组长、操作者对施工日期、施工部位等日记用表格予以记录,对常出现质量问题的操作要进行处罚,对干得好的要进行奖励。
◆ 每周定期或不定期最少召开一次质量总结会,对出现或可能出现的问题及时进行研究讨论,及早解决。对工程质量突出的应及时奖励,对该处罚的及时处罚,情节严重的即刻勒令退场。
◆ 各项资料(施工日记、工作面交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、安全交底等)应全面整理、 存档,便于后期维修、保养。
◆ 每项工程实施目标:优良。
▶ 项目管理体系
◆ 定期开碰头会,交接、协调施工等各类事情;开工前由项目经理负责安排当天施工任务。
◆ 每日做好各项施工记录,包括用工、用料、质量情况,发现偏差和异常情况处理方案与落实情况,公司重要文件的传达与落实情况,与建设单位、监理等往来函件记录、汇报。
◆ 所有施工人员经考核合格后方可上岗,并与工程质量和进度挂钩。
◆ 工地各岗位人员配备必要的通讯联络工具,保证每项指令的及时传达。
◆ 由工程部负责督促本项目的各项施工管理方案、计划的实施,主持项目组织的工作,协调公司技术部、后勤部,以保证工程项目的正常运作。
◆ 项目经理负责处理日常工作,与建设单位、各专业承包单位保持有效的工作联系。
◆ 对各个施工部位、各工序进行全面检查,如有质量问题,立即针对问题进行整改,直至达到质量要求,同时督促施工人员严格按照施工工艺进行操作,安全人员负责在现场施工安全,及时排除隐患。
◆ 施工队长负责执行项目的施工计划和其他管理工作。
▶ 安全管理体系
◆ 成立以项目经理为组长的安全责任小组,每月组织3次安全检查。重点是脚手架、电气线路、机械、安全带等的检查,防止安全事故的发生,实行严格的安全奖罚制度。
◆ 设立专职安全员,负责整个工程的日常安全工作,编制有针对性的安全施工措施,及时贯彻执行,全体施工人员进入现场后,应组织一次安全、消防教育。
◆ 施工队每日开工前进行安全交底,使每位工人了解安全注意事项;项目部每周进行安全检查总结评比。工程部、技术部定期进行全面安全检查评分。
◆ 工地接电严格按规定要求,未经许可不得使用电器、油、柴油等。建立机电设备验收制度,凡未经验收的机电设备不得使用,非电工人员不得动用机电设备。必须对全部手持电动工具装可靠漏电保护器,使用前进行绝缘检测,防止漏电伤人。
◆ 准备足够的消防器材,做好预防措施。
◆ 五级以上大风,严禁室外架上作业。
◆ 施工人员在脚手架上的操作面必须搭满脚手板,外墙施工人员应带好安全帽,系安全带。
◆ 进场人员必须戴好安全帽,系好帽带,不得穿拖鞋、赤膊上工地,高空作业人员佩戴安全带,严禁高空抛接物体、往下扔物。未经安全员同意,禁止拆除安全防护装置。
◆ 仓库、施工现场禁止吸烟、明火;施工人员不得在宿舍酗酒,并应按时就寝。
◆ 任何人发现安全隐患与事故时,要及时上报,以便及时解决问题。
◆ 工程安全实施目标:杜绝大小安全事故。