工程管理体系

▶ 施工管理体系

施工部署

◆ 施工部署应充分考虑业主对工程使用及装饰效果要求，以及实施过程中建立与建设单位、质量监督站、监理单位等部门的新型关系，统筹协调、良好的配合，我们的宗旨是：“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优”。

◆ 按项目组织施工，由我司委派项目经理，项目部以精干高效，责、权、利统一的原则，确定项目主管工程师和各部门负责人，根据工期要求，选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。

◆ 施工安排根据进度要求，由项目经理统一调动施工人员，做到科学安排生产劳力。

◆ 施工机械进行最佳组合，做好各项物资供应保证工作。

◆ 采取项目责任制，将责任落实到项目组的每个人，实行奖罚分明。

◆ 组织技术员、质量检验员、施工队等人员认真学习、熟悉施工工艺与技术要求，并做详细的书面记录，严格按照施工工艺操作。

◆ 每道工序施工必须作好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数、正确施工。

◆ 合同确定后，派专人就质量要求、进度或甲方的特殊要求进行联络并负责，重点打好基底关。

质量保证措施

◆ 工作面一定要经过土建、监理、甲方及相关单位分段验收，并书面签字移交后方可进行施工，确保正常施工时的质量与工期。

◆ 建立进场材料的验收制度，所有材料进场均须验收，主要材料必须有合格证，若发现问题应及时退货。如有不同批号的产品，则同一栋楼或同一面采用同一批号材料。

◆ 为保证质量，主要工具配备专门机电人员负责维修保养。

◆ 现场管理人员经常巡回检查各项工作面的质量情况，发现问题要立即解决。

◆ 实行施工牌制度，操作班组长、操作者对施工日期、施工部位等日记用表格予以记录，对常出现质量问题的操作要进行处罚，对干得好的要进行奖励。

◆ 每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对出现或可能出现的问题及时进行研究讨论，及早解决。对工程质量突出的应及时奖励，对该处罚的及时处罚，情节严重的即刻勒令退场。

◆ 各项资料（施工日记、工作面交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、安全交底等）应全面整理、 存档，便于后期维修、保养。

◆ 每项工程实施目标：优良。

▶ 项目管理体系

◆ 定期开碰头会，交接、协调施工等各类事情；开工前由项目经理负责安排当天施工任务。

◆ 每日做好各项施工记录，包括用工、用料、质量情况，发现偏差和异常情况处理方案与落实情况，公司重要文件的传达与落实情况，与建设单位、监理等往来函件记录、汇报。

◆ 所有施工人员经考核合格后方可上岗，并与工程质量和进度挂钩。

◆ 工地各岗位人员配备必要的通讯联络工具，保证每项指令的及时传达。

◆ 由工程部负责督促本项目的各项施工管理方案、计划的实施，主持项目组织的工作，协调公司技术部、后勤部，以保证工程项目的正常运作。

◆ 项目经理负责处理日常工作，与建设单位、各专业承包单位保持有效的工作联系。

◆ 对各个施工部位、各工序进行全面检查，如有质量问题，立即针对问题进行整改，直至达到质量要求，同时督促施工人员严格按照施工工艺进行操作，安全人员负责在现场施工安全，及时排除隐患。

◆ 施工队长负责执行项目的施工计划和其他管理工作。

▶ 安全管理体系

◆ 成立以项目经理为组长的安全责任小组，每月组织3次安全检查。重点是脚手架、电气线路、机械、安全带等的检查，防止安全事故的发生，实行严格的安全奖罚制度。

◆ 设立专职安全员，负责整个工程的日常安全工作，编制有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行，全体施工人员进入现场后，应组织一次安全、消防教育。

◆ 施工队每日开工前进行安全交底，使每位工人了解安全注意事项；项目部每周进行安全检查总结评比。工程部、技术部定期进行全面安全检查评分。

◆ 工地接电严格按规定要求，未经许可不得使用电器、油、柴油等。建立机电设备验收制度，凡未经验收的机电设备不得使用，非电工人员不得动用机电设备。必须对全部手持电动工具装可靠漏电保护器，使用前进行绝缘检测，防止漏电伤人。

◆ 准备足够的消防器材，做好预防措施。

◆ 五级以上大风，严禁室外架上作业。

◆ 施工人员在脚手架上的操作面必须搭满脚手板，外墙施工人员应带好安全帽，系安全带。

◆ 进场人员必须戴好安全帽，系好帽带，不得穿拖鞋、赤膊上工地，高空作业人员佩戴安全带，严禁高空抛接物体、往下扔物。未经安全员同意，禁止拆除安全防护装置。

◆ 仓库、施工现场禁止吸烟、明火；施工人员不得在宿舍酗酒，并应按时就寝。

◆ 任何人发现安全隐患与事故时，要及时上报，以便及时解决问题。

◆ 工程安全实施目标：杜绝大小安全事故。