热烈祝贺集团2019年度项目经理培训暨交流会成功举办

导语

9月28日，为期两天的“大晟建设集团2019年度项目经理培训暨交流会”在深圳文化创意园集团总部圆满结束。

会上，项目经理各抒己见，对项目进行了复盘总结，对存在的问题发起讨论；部门主管从各自专业领域，为项目经理进行培训讲解；集团领导则以精彩的开场致辞和总结发言高屋建瓴，引导会议内容，升华会议主题。

▲会议现场

一、总经理致辞

洪总首先对身处一线的工作人员表示慰问和感谢。他指出2019年公司业务取得快速发展，但面对经济新形势，市场新变化，工作新要求，集团需要持续加强工程管控能力。

▲部分项目经理

二、项目经理分享

王经理详细介绍了自己负责的两个项目并讲解了当前工程进度。他还分享了现场实例经验，进场前先熟悉施工蓝图，申报施工组织设计方案，会审记录，申报施工进度计划，班组施工技术交底，施工劳务班组过程合同资料等18点经验。

劳经理主要从年度工作概述、成功项目、展示区经验，快节奏施工四个方面进行分享。在展示区的品牌效应及维护方面，他建议要拥有良好的口碑，与地产建立良好的合作关系，需挑选更优质供应商进行长期合作。

樊经理从中海锦城的结算工作，现代美居项目、现代文苑样板房项目的最近运转，分享了海口区域项目工作运转的方式及经验。

刘经理围绕建筑施工中墙砖的空鼓问题，讲述了墙地砖铺贴新工艺、墙砖空鼓拆除后分析，以及大晟集团针对玻化砖空鼓的施工专利试用情况，建筑通病的前期预防及后期检测方法做出了十分详尽的分享。

崔经理将工作过程中遇到的一些困难提出讨论，提出成控下乡和财务预警的建议。在建项目设专职公司成控负责及时接收项目部发现的合同漏洞、清单遗项等，协助项目部处理各项合约事宜；建议财务部结合各项目施工合同，加强与项目部的协作，合理安排资金，解决收支失衡问题。

季经理列举了防水案例、吊顶案例、水电案例中经常出现的问题，并提出了自己的解决办法及对南京区域新项目的工作安排。

童经理对《合作供应商管理办法》中的风险管控方面，分享了宝贵的“黄金十三条”建议。

蔡经理从项目的工程概况、交付情况、项目资金回流情况三个角度作了汇报。此外，他还对项目管理过程中遇到的问题做了分享，讲解了自己的解决思路和办法。

会上，叶经理作了关于《委托施工解决方案分享》的报告，对委托施工常见的问题，墙砖基层空鼓、墙体开裂、零星垃圾清理、交叉污染、新增施工区域提出了自己的主张。随后，又为我们呈现了各大地产实际交楼中的经验。

由于篇幅有限，不能将其他经理发言一一展示。

▲认真记录笔记

三、专项分享之工程难点

罗总、劳经理、崔经理、叶经理等公司管理核心人员就工程中的难点、重点进行了专项探讨及分析，如：电梯索赔、超供、 委工、结算、二审、瓷砖空鼓、防水、展示区、安全等。大家兴趣高昂，聚精会神，认真听讲，所获颇丰，用笔记录下自己的心得和收获。

▲部门分享

四、部门分享

采购部经理洪经理及成控部总监潘总做工作汇报。从 1 月份开始截至目前，经预算投标部投的标次有 160个，部分地产公司已将我们纳入战略合作单位，采购部下一步将计划与更多供应商建立合作关系，满足集团采购需要。

截止目前，集团合作的地产公司包括中海、华润、远洋、金科、世茂、龙湖、中南置地、祥生集团、旭辉集团、益田集团、合正集团、泰丰投资集团等十多个知名地产单位。

经营部经理曹经理从业务版图、集团发展、企业优势、服务性管理、孵化演变五个方面做了分享。目前，公司业务遍布国内20多个省市，覆盖深圳、北京、上海和广东、江苏、湖南、浙江等全国重点省份和城市。

财务部总监潘总从资金、核算、税务、报销制度等四个方面，提出了财务部和项目部需要密切配合的事项。

行政人事经理杨经理提出了三项注意事项：人事、行政、资料收集归档。人事事项包括招聘、考勤、培训、保险等；行政事项包括反光衣管理、新版安全标语的使用等；档案收集包括各项目图片、文件、合同等资料的整理。

罗总全面讲述了项目全寿命期的管理要求，强调了工程施工安全第一的不变定律，同时要求各项目经理认真学习大晟集团2019年新版工程管理规范。

五、会议总结及工作安排

▲集团领导洪总上台为大家解疑答惑

洪总对本次会议给予高度评价，认为这次培训取得了预期的效果，感谢与会人员的积极参与和协作配合。这次会议为公司开了一个好头，有助于各部门、各项目建立常态化学习制度。公司发展不仅仅靠个人努力，更重要是大家齐心协力，共同出谋划策，放大优点，补救缺点。他指出集团要形成一种经常性的学习和沟通的渠道，减少在工作上的障碍。

此外，会上他还提出对项目经理的期望：

1.将生产过程、管理过程中得到的经验广泛分享；

2.工地内部要继续做好协作、团结，提升团队凝聚力和战斗力；

3.公司发展离不开优秀的人才。希望大家发掘更多优秀人才，做好新人培育，做好人才储备，建设好人才梯队。

▲集团领导胡总发言

胡总提出，各部门领导要积极履职，做好部门管理，把这次会议学到的经验带回项目去，带到团队建设中去，让我们的每一个项目，每一项工作，都更加高效、科学地运转。希望大家更加努力，为公司平台的建设献策献力，塑造集团品牌形象，提高品牌知名度，提升企业品牌价值，让集团发展步入新台阶，呈现新面貌。

本次会议贯彻“集思广益、温故知新、全面提升”的原则，有利于提高集团项目运营水平，更好响应行业发展需要，提升项目经理管理能力。同时，与会人员的积极表现，会议保障部门的热情服务，也体现了大晟人主动为企业建设添砖加瓦，甘于奉献的主人翁精神，我们有理由相信，在公司全体同仁的努力下，大晟建设集团的明天必将更加美好。