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2020年度工作总结暨项目经理培训大会圆满结束
2021年3月19日至20日召开的上年度工作总结暨项目经理培训会议圆满结束。
会议听取了公司中高层领导2020年的工作总结及工作计划,并分享了对各专业领域的工作心得及经验。下面我们一起来回顾下。
01 总经理致词
洪总首先对大晟建设全体人员提出殷切的希望,并表示要带着思想来工作,将工作目标落到实处,维护好安全质量问题,妥善处理客户关系,建立台帐实时监控收支盈亏,要时刻保持危机意识,未雨绸缪才能在当代激烈的竞争中突破生存,与大晟建设共谋发展。
02 副总经理致词
胡总对本次会议展开了深入剖析,提出了需要及时总结成绩、总结思路、总结经验,列出工作中的困难、疑问,大家一起探讨解决,为公司的发展出谋献策,共同争取更上一层楼。实现共惠共赢。
03 成控部总结
潘总就部门上年工作进行分析陈词。其中内容涉及部门投标工作、项目管控及配合、材料建库、劳务建库。并提出新年将加强项目人员与成控部人员互动的建议,意在培养项目人员熟悉对工程项目的管理要求、技术要求,不断提高个人的综合能力及协助减少成控部的投标压力。争取共同努力,共同进步,珍惜公司每一项业务,努力把公司推上新的台阶 。
04 财务部总结
柯总总结了财务2020年来的工作情况,并针对往年来的财务数据信息,工作情况做出了2021年的工作计划,并指出存在的问题,将进一步加强监督、管理,提高财务工作质量,积极响应工作要求,为将来的工作做好准备。
05 工程一部总结
罗总对2020年的经营情况及运营情况进行了总结分析,其中对项目技术、团队建设、合同管理风险问题及2021年组织结构整合进行了介绍,并提出注重新生人才建设,全公司覆盖量化式绩效考核等。倡导建设高效、健康的管理体系,紧密各个部门间的联系,做到上传下达,提高工作效率。
06 工程二部总结
樊总从产值、管理系统、成本分析及施工监管办法进行了详细讲解。
07 设计部工作总结
方总就年度工作、部门现状及对未来的展望进行了简要概述。并提出接下来将加强团队建设,把握业务方向持续跟进意向客户。
08 综合管理部总结
陶经理对2020年以来的工作进行一个回顾,对存在的问题提出预警,为接下来的工作问题做出解决方案,进行简单的指引。
09 采购部工作总结
洪经理从公司两大库的运用、工作中的局部细节及下阶段的工作思路做了有效的指引讲解。

姓名 | 培训课题 |
罗刚 | 项目新形势、新情况结算专题 |
李伟川 | 工程签证九大技巧专题 |
王希文 | 装修石材空鼓专题 |
崔宁 | 金科地产心得及分析专题 |
季小松 | 远洋项目分析专题 |
刘建良 | 木饰面施工专题 |
洪秋生 | 材料与石材工节、钉钉劳务打卡系统专题 |
陈云 | 职称申请流程专题 |
石小杯 | 建筑企业常见涉税讲解 |
冯艳婷 | 平安保险培训 |
公司资质
建筑装修装饰工程专业承包壹级
建筑装饰工程设计专项甲级
建筑幕墙工程专业承包贰级
电子与智能化工程专业承包贰级
防水防腐保温工程专业承包贰级
消防设施工程专业承包贰级
建筑工程施工总承包叁级
机电工程施工总承包叁级
市政公用工程施工总承包叁级
钢结构工程专业承包叁级
城市及道路照明工程专业承包叁级
洁净工程等级证书壹级
安全技术防范系统设计、施工、维修资格证肆级